Serviços
PROJETOS DE INVESTIMENTO
A nossa equipa de consultores especializados tem mais de 25 anos de experiencia em Projetos de Investimento apoiados nos mais diversos tipos de financiamento:
- Comunitários PT2020, PRR, PT2030
- Bancários
- Bootstrapping
- Crowdfunding
- Business Angels
- Capitais de risco
- ..
Fase da Metodologia de elaboração dos projetos de investimento:
- Enquadramento do Projeto de Investimento
- Identificação dos objetivos estratégicos e operacionais da organização e das principais necessidades de investimento
- Enquadramento do projeto na tipologia de investimento mais favorável, no âmbito dos Sistemas de Incentivo disponíveis
- Faseamento e calendarização dos investimentos
- Identificação e análise das várias opções de financiamento
- Análise das condições de financiamento e de rentabilidade
- Análise da viabilidade do Investimento
- Elaboração de Diagnóstico e Análise Estratégica
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Profissionais
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Processos anuais em média
CONSULTORIA DE GESTÃO
A contratação dos serviços de consultoria de gestão tem vantagens comprovadas entre as quais: a avaliação externa, a agilidade nos resultados, o controle do orçamento, o conhecimento especializado, a atualização da equipe e a transferência de conhecimento.
Consultoria Economico Financeira
- Consultoria Financeira
- Elaboração de Planos de Negócio
- Análise estratégica de Start-Up
- Planos de Recuperação Económica Judicial ou Extra Judicial
- Dossiers de analise de concorrência e concorrentes.
Consultoria Organizacional
A Consultoria de Gestão dos Processos caracteriza-se pelo planeamento, monitorização, avaliação e revisão dos processos da organização, com foco na melhoria continua e no alcance dos KPI e objetivos estabelecidos.
A análise de processos organizacionais é um método de avaliação com o objetivo de entender os processos e melhorar a eficiência das operações do negócio. Devemos assim considerar:
- Os processos envolvidos;
- As partes participantes desses processos;
- As informações trocadas;
- Os documentos produzidos.
A análise de processos organizacionais aplica-se a praticamente todas as empresas e esta feita com consultoria especializada na avaliação de dados e processos, bem como na implementação de melhorias e na definição de soluções que devem ser implementadas.
Vantagens:
- identificar o que está prejudicando uma operação do negócio;
- encontrar a causa raiz de problemas para poder acabar com o problema real, e não ficar apenas a controlar os danos e consequências;
- identificar como superar os obstáculos que estão impedindo o crescimento da empresa.
O MPIO:
A intraponto.zero tem a MPIO (Metodologia de projetos intraponto.zero), que se divide em 6 etapas, ajudando assim o negócio a realizar a análise de processos organizacionais para a consequente melhoria continua:
- Identificar, analisar os processos e as suas debilidades
- Recolha de informação para aferição de melhorias
- Definição dos objetivos / KPI a alcançar
- Criar um plano de ação
- Monitorizar o plano de ação
- Concluir com analise de desvios
Consultoria em Transição Digital
Estamos todos cientes que já era, mas agora mais, a transição digital é um imperativo para a otimização de recursos e uma oportunidade suportada pelos novos fundos comunitários. A intraponto.zero pretende dinamizar a inovação nacional neste âmbito ajudando as empresas a ter uma presença digital mais profícua.
Com o plano de recuperação e resiliência a aprovar 650 milhões de euros a fundo perdido para a digitalização das empresas, urge ajudar cerca de 73% das empresas portuguesas que ainda não têm uma estratégia digital definida.
A intraponto.zero trabalhou nos últimos meses na criação do conceito EDFC - Economical Digital Full Circle com o seguinte ambito de atuação:
- Presença digital e tecnológica
- E-Comerce
- MArketing Digital
- Social Media
- Data science (BigData)
- Aplicação e gestão dos dados
- Cloud computing
- ERP
- CRM
- MES (Industria 4.0)
- System integration
- Infraestrutura e cibersegurança
- Segurança e proteção física e digital
- Server vitualization
- Data center
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Profissionais
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Processos anual em média
BENEFICIOS FISCAIS
Mais de 35.000 empresas e entidades coletivas já aproveitaram para reduzir a sua carga fiscal, no total foram concedidos 2,400 milhões de euros em isenções e benefícios fiscais.
Fazer uma empresa crescer é um objetivo partilhado por todos os gestores. Para atingir este processo natural de desenvolvimento e evolução é necessário, frequentemente, recorrer a apoios externos à organização.
Assim, a intraponto.zero empenha-se na utilização destes recursos legais, ajudando as empresas no conhecimento e atenção sobre os apoios existentes através dos benefícios fiscais, que permitem otimizar a carga fiscal.
Benefícios fiscais?
Este tipo de incentivos permite às empresas reforçarem a sua capacidade competitiva, uma vez que podem direcionar os meios libertos com esses apoios para áreas estratégicas, como por exemplo: investimentos em novos equipamentos, aumento da capacidade produtiva, formação, atividades de I&D, etc.
Os benefícios fiscais correspondem à concessão de um desagravamento fiscal concedido pelo Estado quando se verifique a existência de um interesse para a comunidade superior ao interesse de tributação, pelo que é do interesse de todos que as empresas tenham uma maior atenção às várias possibilidades existentes.
Quais são os mais utilizados pelas empresas?
Importa assim verificar quais as oportunidades mais relevantes. Existem atualmente três que assumem maior relevância: SIFIDE II, RFAI e DLRR – tendo como principal razão a dedução direta à coleta de IRC.
O SIFIDE (Sistema de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial) é um instrumento fiscal de características únicas, que possibilita criar um ambiente adequado ao aumento do investimento em I&D recuperando despesas com salários, matérias primas, custos de subcontratação e outros, até 82,5% destes custos.
Por outro lado, o RFAI (Regime Fiscal de Apoio ao Investimento) é um benefício fiscal que permite às empresas deduzir ao valor de IRC uma percentagem do investimento realizado em ativos tangíveis e intangíveis no exercício fiscal.
Em relação ao DLRR (Dedução por lucros retidos e reinvestidos) as pequenas e médias empresas (PME) podem deduzir à sua coleta do IRC uma percentagem dos lucros retidos e reinvestidos, em ativos elegíveis, no prazo de três anos (contados a partir do termo do período de tributação a que correspondam os lucros retidos).
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Profissionais
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Processos anuais em média
M&A - Deal Sourcing
Apoiamos organizações com visão estratégica (corporate / strategic buyers) a converter uma tese de aquisição numa pipeline qualificada de oportunidades, combinando screening estruturado, análise rigorosa e process management ágil, do enquadramento inicial à tomada de decisão.
Uma abordagem orientada a execução e decisão, com entregáveis claros e cadência de reporting para Administração.
- Screening e análise de targets, incluindo avaliação de strategic fit e fit de competências
- Mandatos de compra e venda (buy-side e sell-side)
- Management Buy-Out (MBO) (Aquisição pela Gestão) e Management Buy-In (MBI) (Entrada da Gestão com Aquisição)
- Private placement (Colocação Privada) (estruturação e apoio à colocação)
- Due diligence comercial e de mercado
- Due diligence estratégica
- Identificação e quantificação de sinergias e otimização de processos de transação
Como trabalhamos
Metodologia clara, repetível e suportada por governance, para garantir foco, comparabilidade e velocidade decisória.
- Buy-Side Mandate / Investment Thesis (Tese de Investimento)
Critérios, racional, “red flags”, modelo de scoring e decision gates; - Market Mapping & Deal Sourcing (Mapeamento e Originação)
Universo de targets (longlist/shortlist), priorização e estratégia de abordagem discreta; - Screening & Prioritization (Qualificação e Priorização)
Análise comparativa, deal memos executivos e recomendação “go / no-go”; - Process Management (Gestão do Processo)
NDA, info packs, Q&A (Perguntas e Respostas), timelines, owners e controlo de versõe; - Diligence & Business Case (Diligência e Caso de Negócio)
Diligência comercial/mercado, diligência estratégica e visão de sinergias; - Negotiation & Closing Path (Negociação e Fecho) — com suporte jurídico top-tier
A fase de negociação e fecho é suportada em parceria com um escritório de advogados de renome, garantindo rigor jurídico e mitigação de risco.
Governance & Reporting
Para a Administração, privilegiamos clareza, controlo e cadência:
- Pipeline Dashboard (targets por fase, probabilidades, próximos passos);
- Weekly Deal Update (o que avançou, bloqueios, decisões pedidas);
- Decision Log (decisões e racional);
- Risk & Integration Notes (riscos críticos e implicações na integração).
